开发集团成本合约部分为土建成本处、安装成本处、景观成本处及材料处四大部门，根据时间节点推进工作，从拿地测算、可研测算、目标成本与合约规划、动态成本管控、预算、招投标、结算、清算及后评估，实现项目全过程成本管控。

一部四处室，在部门负责人杜中萍主任带领下，成本合约部团结协作，不断奋进，勇于担当，将各项管控工作做细、做实，以扎实的专业技术、过硬的工作作风适应新形势下的岗位要求。同时，利用信息化手段，逐步实现公司成本管控高效化、标准化、正规化，不断提升公司成本管控水平，扎实推进公司成本管控模式向现代化、数据化转变。

审核阶段性工程量，按合同支付工程款，建立项目各类统计台账，每月做好项目资金需求计划；起草各类工程合同，并组织合同谈判和签约，做好项目合同管理及执行。

对项目前期定位及设计阶段的工程造价控制工作，提出合理化建议；对重大设计方案和施工组织设计的讨论，从成本角度提出建议；参与图纸会审工作及工程隐蔽验收工作。