“停留在自己的舒适区，对于明天而言是再糟糕不过的选择。”想要持续成功，鸿顺人必须建立起学习敏捷力。为此，金沙威尼斯欢乐娱人城集团秉承“授人以鱼不如授人以渔”的人才培养理念，致力于打造学习型组织，引导全体员工做敬畏客户、勇于负责、持续成长、品质卓越的企业核心价值观的坚定信仰者、积极传播者、模范践行者，向专家学习、前辈学习、向榜样学习，在加快构建 “鸿顺”品牌征程中争做堪当重任的时代新人。

多年来，金沙威尼斯欢乐娱人城集团在金沙威尼斯欢乐娱人城倡导的鸿顺商学院制度下不断探索学习型组织创建思路，构建完善学习型组织的制度体系，搭建学习型组织运行架构，努力做到学习理论与指导实践相结合，在“真学、真懂、真用”上下功夫，不断增强干部职工的理论修养和工作水平，全力推动学习型组织的建设。认真贯彻落实“人才强企”战略，以提高学习力、增强执行力、激发创新力为目标，深入开展“创建学习型企业，打造学习型团队”建设，为推动企业健康发展、集团各项工作高质量发展提供持续的动力支持和人才保证。

01

系统规划 占领“制高点”

建工集团高度重视学习型组织创建工作，领导班子成员统筹工作全局，确定工作措施，监督实行结果，分层次、分等级逐步充实完善各项学习机制，既做到注重业务技能培训，夯实公司日常生产基础，又做到加强干部教育培训，提升干部队伍管理素质和执行力。
在日常工作中，建工集团把学习贯彻政治理论摆在打造学习型组织的工作首位，完善“鸿顺商学院”制度及专业理论学习机制，力求理论融入生产经营实际，构建“学习—实践—再学习—再实践”的良性循环。同时，通过建立示范样板等多种途径，丰富学习型组织内涵，有效提高团队素质和能力。

建工集团还建立“专家数据库”，组成“内训师”团队，共同开展掌握最新法律、法规、规范标准、工程建设领域计价政策、安全、技术培训等工作，培养勇于创新、治企有方、兴企有为的人才队伍。

02

融入实践 汇聚“正能量”

除单位统一安排的学习外，该公司要求大家自主制订个人学习计划，将各类线上培训等列入个人的学习内容，努力使干部职工树立终身学习的理念。建工集团职能各部室每月都会开展不少于一次的培训，极大地提高了集团管理、工程技术、安全管理、质量管理等工作。

不驰于空想、不骛于虚声。建工集团积极推进学习成果与生产经营深度融合，鼓励干部职工用理论知识解决公司发展中面临的实际问题，并充分发挥学习型组织的锦囊作用，在查找问题、研究问题、解决问题的过程中，反推学习时疏忽的地方，这样的循环带动。

“工程建设中遇到的问题从来不在少数，从开始工作起，我就明白学习的重要性，只有不断学习，并做到融会贯通，工作才能干得越来越顺利。”建工集团总经理刘董锋说。

03

整合资源 形成“新格局”

建工集团通过整合现有资源，全面分析职工的学习需求、特点和现状，以提高职工岗位素质和拓展岗位能力为目的，开展有针对性、适用性、有效性的精品培训。通过“线上+线下”相结合的方式，组织岗位练兵、教育测试、专业性培训等，并充分利用外部资源，为干部职工自主学习创造条件，确保干部职工学习全覆盖，推动培训效果最大化。

除了组织学习，该公司制定了奖励办法，鼓励符合条件的职工努力考取证书、获评职称。目前，建工集团有13职工取得初级职称，84职工取得中级职称，47工取得副高级工程师，2名职工取得正高级工程师（研究员）

今后，金沙威尼斯欢乐娱人城集团将持续创新学习措施和形式，实现思想境界有新变化、能力素质有新提高、整体水平更上一层楼的良好现象，全力督促学习型组织创建落实到位，为公司高质量发展保驾护航。