重点项目是加快新旧动能转换、推动经济高质量发展的“牛鼻子”。全市上下要牢固树立“一切围绕项目转，一切盯着项目干”的理念，理顺工作机制、强化领导帮包、破解制约难题、优化服务管理，切实保障项目建设有力有序扎实推进，为加快建设现代产业强市、生态文化名城、宜居宜业富裕美丽文明新滕州奠定坚实基础。

2019年，全市共确定实施重点建设项目253个，总投资1085亿元，年度计划投资305亿元。其中，工业经济类项目119个，总投资332亿元，年度计划投资109亿元；城市经济类项目47个，总投资656亿元，年度计划投资168亿元；农业经济类项目9个，总投资13.5亿元，年度计划投资6.4亿元；社会民生类项目10个，总投资39亿元，年度计划投资13.6亿元；生态经济类项目7个，总投资44.8亿元，年度计划投资8亿元；重点推进类项目61个，形成了“谋划一批、建设一批、竣工一批”的良好格局。在此基础上，积极筛选优质项目，申报省、枣庄市重点项目，北玻院滕州高品级纤维复合材料创新应用示范一期和腾龙不锈钢智能制造两个项目列入省2019年重点项目名单；中材锂电池隔膜二期等21个项目列入枣庄市重点，总投资257亿元，年度计划投资75.8亿元。

下一步，各级各部门要抓住年初的大好时光，进一步强化措施、倒排工期、挂图作战，全力加快重点项目建设进度，确保早日建成投产，形成新的经济增长点。

（一）进一步压紧压实各级责任。对重点项目实行“四个一”的工作推进机制，每个项目明确一名县级领导进行帮包，按照扁平化管理的工作思路，帮包领导代表滕州市委、市政府，拥有决策权，及时研究解决项目建设过程中存在的各种问题，提高帮包实效。各镇街、各责任单位均明确抓重点项目建设的专门人员，按月列出项目建设计划，倒排工期、明确任务，形成“层层抓落实、人人抓项目”的强大合力。

（二）进一步强化一线作战抓落实。坚持一线工作法，市四大班子主要负责同志每月组织召开重点项目现场办公会，现场调度项目情况、现场协调解决问题，确保项目建设的速度、质量和效果。全年组织现场观摩活动2次，集中观摩项目情况，督促项目加快建设。

（三）进一步加强督导调度。健全项目责任压实、督导考核、跟踪问效等科学推进机制，对重点项目进展情况和帮包工作开展情况进行“月调度、月通报”，在政务中心大厅，采用显示屏实时进行通报，对未开工及进展缓慢项目进行“一周一调度、一周一通报；把项目进展情况及有关问题落实解决情况纳入全市综合考核范围，作为干部考核任用、评先树优的重要依据。

（四）进一步优化发展环境。一是政策环境。抢抓全省实施新旧动能转换重大工程机遇，及时掌握政策信息，吃透政策精神，从政策里找机遇、找项目。建立新旧动能转换项目库，提前谋划储备一批新旧动能转换项目，严格按照要求准备项目申报材料。明确专人，积极争跑，全程跟踪，切实提高申报项目成功率，争取更多的资金政策支持，促进项目加快建设。二是政务环境。持续深化“放管服”改革，聚焦企业、群众生产生活难点，坚持问题导向，大力推行一窗帮办、一次办好、一网通办，叫响滕州“三个一”服务品牌，提升政务服务质量。畅通服务企业、人才绿色通道，急事急办，特事特办，高效率帮助企业、客商、人才解决生产生活难题，着力打造区域审批事项少、办事效率高、营商成本低、政府服务优的一流政务环境，让企业办事像网购一样方便。三是政商环境。围绕建立“亲”“清”新型政商关系，主动为市场主体服务，为企业发展服务，在点点滴滴中体现重视、体现尊重，切实让外来投资者放心、本地企业家安心。尤其是在法律法规的框架内，对承诺的优惠政策一定要说到做到、严格兑现，决不能朝令夕改、失信于人。